Los “principios de diseño de la organización” según
Robbins
Unidad de mando: cada subordinado responde únicamente ante un único superior.
Angulo de control o de
autoridad: equivale al número de subordinados que puede supervisar
eficientemente un superior. Es evidente que al reducirse el ángulo de control,
la línea jerárquica se alarga, lo que conlleva un aumento del número de niveles
jerárquicos (estructura organizativa alta o de tipo “piramidal”).
División del trabajo: para este autor, supone que el trabajo se divide en tareas elementales,
cuya realización se asigna a diferentes personas (de modo temporal, o
permanente: especialización).
Departamentalización: modo de coordinar las tareas mediante su agrupación en un departamento o
unidad organizativa, de acuerdo con cierto criterio (tipo de producto, función
empresarial, mercado, cliente, proceso).
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