Introducción

ORGANIZACIÓN Y SUS PRINCIPIOS

El proceso para desarrollar el diseño organizacional, mira la organización en dos sentidos; hacia el interior de la organización y hacia el exterior de la misma, es decir, su entorno micro y macro frente a los cambios que tenga que realizar para enfrentar los retos competitivos como organización y la sostenibilidad en el tiempo.

Diseño organizativo.

Anteriormente, las organizaciones se administraban desde el punto de vista de la permanencia, en donde la regla era la estabilidad en que ocurrirán los eventos y la excepción, los cambios que producían. Sin embargo, en la actualidad, se han presentado transformaciones tan radicales, en donde el cambio es la regla y la excepción es la estabilidad.

Cabe destacar que esta era se ha caracterizado por las paradojas y la complejidad de contradicciones, entendidas y atendidas con una visión más amplia y adecuada, porque las organizaciones presentan modelos y propuestas que deben ser revisados a profundidad, para obtener nuevas respuestas, tomando en cuenta el medio donde se desenvuelve que se ha tornado más complejo e incierto, es decir, más interrelacionado, diverso y en continuo cambio. De las organizaciones de la época, llevando a negociar con parámetros de la gestión funcional, racionalista y fragmentaria, con el fin de alcanzar la maximización de la eficiencia, la productividad y rentabilidad en desmedro del desarrollo integral de las organizaciones.

Las dimensiones primarias

Las “dimensiones primarias” de la estructura organizativa según Pugh

Especialización: división del trabajo y asignación de tareas.
Estandarización: normalización de los procedimientos que se aplican a todas las tareas

que se repiten con cierta regularidad.

Formalización: es el proceso de establecimiento de reglas, normas e instrucciones a las que debe someterse la realización de las tareas.

Centralización: consiste en localizar la autoridad en aquellas unidades directivas que deben tomar las decisiones principales.

Configuración: es la forma de la estructura organizativa que se alcanza con líneas jerárquicas de diferente longitud.

Tradicionalismo: engloba al conjunto de valores que, al ser asumidos por los miembros de la organización, normalizan su comportamiento al desempeñar las tareas.

Las cuatro piedras angulares del diseño organizacional

Modelos estructurales de organización

Modelos estructurales de organización    

Principios de diseño de la organización

Los “principios de diseño de la organización” según Robbins

Unidad de mando: cada subordinado responde únicamente ante un único superior.

Angulo de control o de autoridad: equivale al número de subordinados que puede supervisar eficientemente un superior. Es evidente que al reducirse el ángulo de control, la línea jerárquica se alarga, lo que conlleva un aumento del número de niveles jerárquicos (estructura organizativa alta o de tipo “piramidal”).

División del trabajo: para este autor, supone que el trabajo se divide en tareas elementales, cuya realización se asigna a diferentes personas (de modo temporal, o permanente: especialización).

Departamentalización: modo de coordinar las tareas mediante su agrupación en un departamento o unidad organizativa, de acuerdo con cierto criterio (tipo de producto, función empresarial, mercado, cliente, proceso).